Наставничество и адаптация персонала

Целевая аудитория

Линейные и функциональные руководители, HR –менеджеры, профильные специалисты, занимающиеся адаптацией и обучением сотрудников.

Задачи тренинга

  • Освоить навыки эффективного наставничества и методы совершенствования профессионализма сотрудников без отрыва от работы.
  • Обучить наставников квалифицированно передавать свой опыт и знания.
  • Дать учасникам эффективные инструменты адаптации и развития нових сотрудников.

Ключевые элементы программы

  • Функции линейного руководителя и функции наставника.
  • Характеристики наставника, цели и задачи адаптации.
  • Этапы процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность.
  • Наставничество и коучинг – основные различия.
  • Стили наставничества на испытательном сроке.
  • Формы взаимодействия наставника и стажера. Типы стажеров.
  • Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника.
  • Инструменты наставничества:
    • Разработка плана индивидуального развития
    • Постановка целей и критериев развития
    • Определение и планирование развивающих действий
    • Умение применять развивающие задания в процессе наставничества
    • Формулирование развивающих заданий
    • Организация процесса обратной связи, осмысления опыта и извлечения выводов
  • Модель передачи опыта «TELL - SHOW- DO».
  • Контроль и оценка деятельности сотрудника (промежуточная и итоговая).
  • Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи.
  • Этапы предоставления конструктивной обратной связи.
  • Основные ошибки в наставников.
  • Адаптационный синдром и методы его снижения. Создание мотивирующей среды.
  • Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии.
  • Последовательность действий наставника при планировании дальнейшего развития карьеры сотрудника.
Еще в этой категории: « Менеджмент